Dastlab bizning biznes menejerimizning vazifasi xorijiy brendlar uchun tovarlarni tekshirish edi.3 yillik hujjatli tajriba va sifatni tekshirish tajribasidan so'ng biz tashqi savdo buyurtmalarini juda yaxshi bilamiz, shuningdek, har bir mamlakatning talablari va mashhur tendentsiyalarini bilamiz.O'shandan beri ko'proq brend xaridorlari bor va biz birin-ketin RI qildik.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Kosta, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix va boshqalar.. .
Keyinchalik, biz asta-sekin mijozlar ehtiyojlariga ko'ra ustaxonalar va boshqaruvni qurishni boshladik.
Bizning farqimiz shundaki, biz faqat nima qilishimizga amin bo'lgan narsani aytamiz.Misol uchun, RPETni amalga oshirishga urinayotganda, ko'plab yirik fabrikalar ko'plab brendlarni sinab ko'rishni rad etishadi, chunki ular o'zlarini muammoli his qilishadi, chunki RPET abrazivlari odatdagi AS va TRITAN abrazivlarimizdan farq qiladi.Ha, oqim tezligi boshqacha va mashinaning bosimi va kalıplama tezligi boshqacha, bu biz yuzlab sinovlarni o'tkazishimiz kerakligini va keyin yaxshi mahsulotlarga ta'sir qiladigan barcha turdagi muammolarni birma-bir bartaraf etishimiz kerakligini aniqlaydi.Xaridor doimo ishongan va bizga rivojlanishga ishonch berish uchun etarli vaqt berganidan keyin.Nihoyat, birinchi buyurtma bo'lgan Lipton brendi jo'natildi.Garchi hurda stavkasi foydani yutib yuborgan bo'lsa-da, u hali ham taslim bo'lmadi.1 oy, 2 oy, 5 oy, 1 yil va 2 yildan so'ng, bugun biz uchun RPET bilan to'rtinchi yil bo'ldi.Biz shishalarni puflash uchun inyeksion kalıplamani kamaytirish uchun robotdan to'liq avtomatik tirnalishsiz uskunadan foydalandik.Plastmassa idishning o'zi osib qo'yishga moyil bo'lganligi sababli, biz yangi mashina chiqayotganda juda tiniq bo'lishini ta'minlash uchun mashinadan qadoqlash liniyasiga ishqalanishni iloji boricha kamaytirishni talab qilamiz.Bu haqiqat.Bizning RPET va shishamiz birlashtirilib, yorqinligi yanada yorqinroq va shaffofroq.Brendlar to'g'ri.Ishonch ham ortib bormoqda.
Bizning menejmentimiz xodimlarga shaxsiy qobiliyatlarni rivojlantirish, bilimlar evolyutsiyasi va tamoyillar evolyutsiyasiga yordam berish evolyutsiyasidir.Ularning madaniyati pastligi sababli, oldingi xodimlar tomonidan bilimlarni qabul qilish aslida notekis, shuning uchun biz asta-sekin xodimlarni o'qitishning oddiy tamoyillarini o'rnatishga murojaat qilishimiz kerak, masalan, qaysi daraja maqbul, qaysi daraja emas? rahbarlarimizning ko'rsatmalariga tayanib, bizning Yashan fabrikamizning har birining umumiy printsipi borligiga umid qilamiz, shunda bizning kuchimiz kattaroq qiyinchiliklarga dosh bera oladi.
Yuborilgan vaqt: 2022 yil 01-noyabr